竞争形势的要求，再也不能采用粗放式管理了，全面实施ERP是企业精细化管理的需要。

—— 银光科技 副总经理 陈锐

山东银光科技有限公司是中国最大的民用爆破器材生产、研发、销售、出口基地之一，新加坡上市公司。

成功搭建起完整的信息化管理平台，构建全面成本管理体系，解决了长期困扰企业的成本不断上升和利润不断下滑的难题，获得了优于对手的成本竞争优势，经营业绩优异。

银光科技从产品的编码规范、流程规范、统计资料规范等基础环节入手，规范和完善各种业务流程，为全面降低成本打下良好的基础；下至销售经理、采购经理、仓库保管员、生产统计员，上至中层领导乃至企业高层等全部参与到信息化平台建设中来，在信息平台上开展全部业务，极大地改善了企业的运营效率，考核更科学公平，决策更快捷准确、科学有效。

全面成本管理的理念已经深入人心，而且硕果累累。ERP先进的管理理念、持续优化的管理方法，为企业培养了一支既懂业务又懂信息化、既守秩序又有创新的管理队伍，它将为企业实现”建一流企业 树百年银光”的梦想，奠定坚实的人才与管理基础。

常熟恒意化纤有限公司是一家专业从事化纤生产的企业，通过实施用友条码管理系统，实现了仓储业务的全面信息化管理。

通过条码技术的应用，仓库管理人员可以快速准确地完成入库、出库、盘点等操作，大大提高了工作效率和准确性。系统实现了与生产系统的无缝对接，库存数据实时更新，为企业的生产经营提供了有力支持。

高砂鉴臣通过用友ERP系统，实现了企业管理的全面升级。系统根据企业实际业务需求进行灵活配置，真正做到了”管理随需而变”。

通过实施用友系统，企业建立了统一的信息化管理平台，实现了从采购、生产到销售的全流程管控。系统的灵活性和可扩展性为企业未来发展奠定了坚实基础。