A8-V5以集团型多单位组织架构为基础，实现集团化组织行为管理。随着企业的发展与扩张，企业的集团化发展已成为一种选择, 总部对下属企业的管控模式无论是操作管理型，还是战略管理型，都需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通和协作的桥梁。基于这一思想，A8-V5基于体系化的组织模型构架，设计了集团、单位、部门、人员组织机构树，提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义，并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制，这种组织结构模型可以长期支持集团化管理的需要。在行为管理方式上，A8-V5通过刚性流程与单据模板，实现低频高效的组织业务控制和管理；通过个人自建协同流程给组织内外人员，实现高频低效的日常事务协作和信息沟通。通过在线人员、关联人员、部门空间和项目空间，实现人与人、人与事和事与事的高效协作。从而，解决了跨地域、跨时间、异步与同步兼顾的组织行为管理，真正建立起了互联网上的虚拟办公室。通过业务生成器，零代码开发，支持按需搭建客户的业务应用。

以协同行为为轨迹，以组织角色为视角，预置协同应用的驾驶舱

以协同为主线，打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制

以工作目标为导向，提高个人工作执行力和团队管理效率，实现目标管理与自我控制以社区机制为依托，鼓励员工交流和分享，沉淀组织的智慧和文化，聚焦各类知识活动，激励个人知识贡献

以制度建设为目的，规范管理传达政策法令和指导汇报工作

以提升会议效率为目标，加强会议过程管控，降低开会成本；以知识社区和公共信息为依托，鼓励人员交流和共享，沉淀组织的智慧和文化

以协同技术平台（CTP）为根基，增强业务应用生成工具，强化与第三方系统的标准化集成

以移动终端为载体，凸显移动办公的便捷、安全和高效

以工作微信为形式，凸显组织中工作交流的方便性和安全性，让沟通无处不在

 门户空间：多维度个性化，聚合组织业务、管理信息

 主题空间：以应用为抓手，聚焦管理形成应用

 应用中心：直观呈现第三方整合应用内容与V5.6系统中的核心应用，使得应用中心成为工作的入口。

 组织模型：支撑多组织、多层级、多业态的构建

 目标管理：团队协作，任务分派，清晰目标，有效执行与反馈

 协同工作：基于二元化工作流引擎，让协同管理更灵活、智慧和高效

 表单应用：可视化制定各项单据，构建表单流程，实现数据关联

 业务生成器： 随需而定、随需而建，零代码、智能构建业务应用

 协同驾驶舱：建立组织行为绩效模型，实现人员关系、组织行为多维度绩效分析，提供组织管理决策依据

 公文管理：严谨、规范、安全传达政策法令，指导工作

 知识社区： 建设知识广场，促进积累分享互动，增强知识资产再增值

 致信：三位一体互通互联，群组沟通打造统一通道，消息集成

 移动协同：随时随地，高效便捷地进行管理、业务处理，管理自由掌控，设备智能适配

 文化建设：树立企业价值观，打造企业文化形象，营造文化建设新舞台

 会议管理：会议筹备图形化，会议召开高效化，有效降低会务成本

 系统集成：整合集成 ERP 等业务资源，打通异构系统通道