项目实施十条指导原则
阶段策略
项目加速实施—并行过程
ERP项目,几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点:
需求调研及需求分析
产品培训
方案设计
方案讨论
方案测试
静态数据准备
动态数据准备
上线及上线支持
这些工作有一定的先后关系,有的却是可以并行进行。一般按如下方式组织:
项目成功的秘诀
实践证明的方法
实施方法
有效的实施费用的管理
实施范围的管理
清晰的项目架构
有效的问题解决
侧重业务效益 |
变革管理
有效的核心人员的培训
针对最终用户的培训
人员及部门间的交流
谁管什么
考虑到系统实施对组织和 人员的影响 |
有关经验
ERP系统实施经验
行业的经验
技术的经验
各有关部门的业务的关联经验
其它经验 |
客户的保证
领导的介入和支持
关键用户的配合
数据的准备和准确性
清楚的要求
项目组织的权力(决定权) |